كلمة معالي الاستاذ  زيـاد بـارود :”تجربتي معكم تجعلني آمل في تعميم ما تقومون به على مستوى الوطن”

المحور الرابع: قطاع التنمية الاجتماعية والثقافية – الجزء الاول

الموضوع الاول: مؤسسة جبل الارز

ها هي بشرّي تطلّ من علياء جبالها المكلّلة أرزا، 

ومن عمق أوديتها المفعمة قداسةً بنموذج إنمائي لافت،             

تحمل رايته سيدة متألقة يساندها زوج ملتزم وفريق عمل نشيط  وكفؤ ومتفانٍ .

عندما يَعبُر الكسروانيون هذا النفق على مرمى حجرٍ من هنا، “يحلفون بغربتهم”! كأن الجغرافيا تفصل بين “هنا” و”هناك”، أو “بيننا” و”بينهم”… أنفاق لا نرى ضوءا في آخرها… غربةٌ في الوطن وغربةٌ في الإنماء وغربةٌ عن قضايا الناس، ولا أفق… أما اليوم، فالمعادلة مختلفة تماما: ها نحن جميعا نعبر، هنا وهناك، إلى إنماءٍ لا غربة فيه ولا فصل، بل فصول من الحرمان والإهمال والإنماء غير المتوازن، والتمركز في بيروت التي تختنق، هي الأخرى، فيما مناطقنا كلها تعاني! 

إنماء بشرّي، كما إنماء كسروان وبنت جبيل وعكار وراشيا وسواها، مسارٌ لم يسلكه كثيرون. رحم الله الأب لوبريه (بعثة IRFED) ورئيسا من هنا إسمه فؤاد شهاب. يومها، كان الإنماء خيارا وطنيا وبرنامجا عابرا للمناطق ومسارا ومصيرا مشتركا. يومها كانت محاولة لإنماءٍ لم يكتمل…      

في زمن الشح الإنمائي وأيام “المحل”، ها هي بشرّي تطلّ من علياء جبالها المكلّلة أرزا، ومن عمق أوديتها المفعمة قداسةً، ها هي تطلّ بنموذج إنمائي لافت، تحمل رايته سيدة متألقة يساندها زوج ملتزم وفريق عمل نشيط وكفؤ ومتفانٍ. ولا أنسى النائب إيلي كيروز، رجل الظل والعمل الدؤوب.

الفشل ليس قدرا. النجاح هو قدر المؤمنين بقضاياهم                    

يوم بادرت النائب السيدة ستريدا جعجع وأطلقت مؤسسة جبل الأرز، كان طلبها واضحا جدا:

• مأسسة المبادرة واستدامتها في ظل إدارة كفوءة وتمويل شفّاف

وكان لها ما أرادت وما صمّمت وما سعت إليه بمتابعة يومية يعرف عارفوها ما أعنيه بمتابعاتها اليومية: لا تكلّ!                                                  

في مؤسسة جبل الأرز، وعلى الرغم من الأيام الظالمة والعصي في الدواليب، قام “بيت الطالب”، ذاك المنزل الجامع الذي يذكّر بطيب أيام الجدود، يوم كانت البركة بحجم الآمال والطموحات والصلوات وتراتيل الرهبان والراهبات…                      

وبعد جبل الأرز، شاءت صاحبة المبادرة أن تنتقل من جبلٍ إلى وادٍ، تجمع بينهما غاية إنمائية واحدة، فطرقت باب بكركي والديمان، طارحةً فكرة إنشاء هيئة تُعنى بإدارة الوادي المقدّس بما يحميه ويطوّره مع الحفاظ على تراثه الكنسي العريق وطبيعته المعمّرة جمالا وناسه الطيبين الشرفاء. هكذا، نشأت لجنة إدارة وادي قاديشا التي جمعت، تحت رعاية صاحب الغبطة، بطريرك إنطاكيا وسائر المشرق، وبمواكبة من وزارة الثقافة، جمعت بحكم موقعهم (ex officio) كلاّ من:

• سيادة المطران مارون عمّار، راعي أبرشية حدث الجبة، رئيسا
• رئيس دير مارأنطونيوس
• رئيس ديرمار قزحيا
• القيّم البطريركي على المنطقة
• رئيس إتحاد بلديات بشري
• ورئيس إتحاد بلديات زغرتا

فعلا، جميل كيف أن الإنماء يتخطى الاصطفافات السياسية بين ضفتيّ وادٍ، مثلا. جميلٌ كيف يبني أشخاص رؤيويون مؤسسات تبقى وتستمر ما بعد الأزمنة والأشخاص، على أهميتهم. جميلٌ كيف الشراكة تقوم بين الكنيسة والقطاع العام والقطاع الأهلي. جميلٌ كيف تُصاغ أنظمة الجمعية بما يضمن حسن الأداء. جميلٌ كيف يخضع التمويل، إراديا، ومنذ “تصفير العداد”، لرقابة مكتب تدقيق محاسبة عالمي (Deloitte & Touch) في تعبير عملي واضح عن شفافية ومصداقية أكيدتين، مما ساهم دون أي شك في استقطاب مساعدات وهبات من منظمات دولية وجهات مانحة.                     

إن إنماء بشرّي، من خلال نموذجين ناجحين على الأقل، يؤكّد ثلاثة أمور:

أولا: انه متى توفرت الإرادة، لا معوقات تقف في وجه تصميم مسؤولين يشرّفون المسؤولية ويحسنون حمل أمانة تمثيل الناس ورفع مستوى إنماء منطقتهم، وهذا أقل حقوقهم على الدولة.

ثانيا: ان الشراكة بين العام والخاص والكنسية والعلمانيين هي شراكة ممكنة وضرورية وتحمل بذور النجاح.

ثالثا: ان الشفافية في التعاطي مع الأمور الإنمائية هي ركن أساسي لا يستقيم مشروع دونها ولا يستدام.                      

تجربتي معكم تجعلني آمل في تعميم ما تقومون به على مستوى الوطن. الفشل ليس قدرا. النجاح هو قدر المؤمنين بقضاياهم، والمؤمنون يحملون الرجاء وبه، وبتصميمهم وعملهم وقدراتهم وتضامنهم… ينتصرون.